企业文化建设助推信托公司发展
发布时间:2019-02-22 20:16 来源: 未知 作者: admin 投稿邮箱:

一个机构的文化建设,大致遵循如此规律:历经时间淬炼,遭受风雨洗礼,水到渠成地实现良性发展。长安信托取得成绩,证明了企业文化建设可以发挥保驾护航的重要作用。 风正一帆

  一个机构的文化建设,大致遵循如此规律:历经时间淬炼,遭受风雨洗礼,水到渠成地实现良性发展。长安信托取得成绩,证明了企业文化建设可以发挥保驾护航的重要作用。

  风正一帆悬。从1986年到2019年,时间跨度30多年,公司从服务地方经济到展业全国市场,从增资扩股到更名改制,源自公司具体经营实践的风控合规文化、内外沟通文化、市场化竞争机制文化等,有效指导实践。尤其在2018年公司制定了《三年发展规划》,公司发展战略定位愈发清晰明确。

  30多载发展历程表明,成绩取得,与公司组织制度的科学合理密切相关。公司国有企业、民营企业的股权机构多元化,保障了决策的科学性,提高了治理的效率。以股东会、董事会、监事会和高级管理层为主要架构的法人治理机构,按照《公司法》《信托公司管理办法》《公司章程》等法律法规制度,各司其职,有效运行。管理团队专业高效,均具有相关丰富工作经验;高级管理人员,专业素养深厚、且具前瞻视野,致力为股东、投资者、员工创造更大价值。

  公司一直未曾停止探索和创新的脚步。2010年布局财富管理;2015年跨境业务落地。从2008年5·12抗震救灾公益信托,2013年全国首只专项大学奖学金公益信托,到2015年大爱长安·陕西银行业普惠金融扶贫慈善信托,2016年8月成立首家由信托公司发起设立公益基金会。2018年,公司重点工作稳步推进,党建工作落实有序。

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